L'adoption d'un système ERP (Enterprise Resource Planning) est une étape cruciale pour les entreprises cherchant à améliorer leur efficacité opérationnelle, à optimiser leurs processus métier, et à renforcer leur compétitivité sur le marché. Elle constitue un projet stratégique pour une entreprise.
Cependant, l'implémentation d'un ERP est un projet complexe qui demande une planification minutieuse et une méthodologie adaptée pour garantir son succès.
Afin de fédérer les équipes autour d’une démarche structurée, le Groupe Prog'Info a développé ses propres méthodologies de mise en œuvre : la méthodologie FAST et la méthodologie CUSTOM.
Ces méthodologies issues de nombreuses années d’expérience constituent le garant de la qualité de nos interventions ainsi que de nos intervenants. Elles précisent les documents livrables pour chaque mission (rapport d’adéquation, compte-rendu d’installation, plan d’action, plan de basculement, …) au travers de notre PAQP (Plan d’Assurance Qualité Projet).
Le niveau de méthodologie employé est systématiquement adapté au contexte du projet de nos clients.
Le Groupe Prog’Info a mis en œuvre 2 démarches de déploiement innovantes selon votre contexte organisationnel et métier :
Elle est axée sur la mise en œuvre rapide du système, en utilisant une configuration prédéfinie du logiciel ERP. Cette approche convient particulièrement aux entreprises qui souhaitent réduire les délais d'implémentation et les coûts par l’adoption des fonctionnalités standard d’un logiciel ERP.
Les caractéristiques :
Par ailleurs, le groupe Prog'info a développé une méthodologie pour répondre aux exigences qualité des secteurs d’activité les plus exigeants ; et qui s’appuie sur des standards métiers (GAMP 5) et réglementaires (EU GMP Annexe 11 et 15, US FDA 21 CFR Part 11) qui autorisent un processus maîtrisé et conforme à la réglementation applicable.
Cette méthodologie a été auditée avec succès par plusieurs de nos clients et sociétés de conseil indépendants spécialisés dans la conformité réglementaire des systèmes informatisés.
Sponsors présents sur le projet pour fixer les objectifs et décider
Le chef de projet pilote et est le garant du bon déroulement des phases projet
Orienter le Client vers les solutions fonctionnelles et techniques optimales
Répondre avant-tout aux besoins primordiaux des key-users
Proposer des solutions alliant Ergonomie et réponses aux enjeux Métiers
Capitaliser sur des process et contextes organisationnels similaires